全球趨勢流通網股份有限公司是一家專業醫療物流公司，目前是長庚醫院的主要醫藥物流的外包商，經由全球趨勢的效率化的配送，經長庚醫院一年的測試，證明零缺貨。其人力精簡了10%、缺貨筆數從60比降低為零、點交異常數從10降為零、庫存金額從100%降低為51%、庫存周轉率從100%提升至200%，且倉儲空間由100%縮減為45%。如此優異的表現，除了數具會說話外，亦獲得長庚醫院各部門的嘉許，如臨床病理科和人工腎臟科。
全球趨勢一直秉持「有效率的流通管理是可以減少不必要的庫存」的理念，致力提升長庚醫院的醫療配送。經由其之改善，目前長庚醫院在存量管制部分，已使平均庫存金額自22日用量降為14日用量(減少36.4%)和倉儲庫存空間自37日用量降為14日用量(減少62.2%)，其優點是醫院可不必積壓資金在庫存上且可調節供應商供貨之不穩定性。而在生產、理貨及運輸部分，已達到每週一次完成所有品項之出貨作業、由供應商完成理貨作業，減少重新入庫、拆包裝和組合之作業及可達經濟運送之效益。之於對於收料、備料和配送，可節省材料重複入庫、備料、打包等人力作業與工時、降低材料倉儲作業複雜度，及減少滯存材料發生的機會，及提供使用單位最新製造批號以確保醫療品質。
多餘的庫存即是積壓資金的利息，由供應商每週出貨到醫院，這即是豐田式管理的JIT剛好即時系統概念，其優點是醫院可不必積壓資金在庫存上。除此之外，全球趨勢已將過去必須由供應商理貨包裝，再由醫院第二次理貨包裝的作法，調整為減少醫院重覆性作業，加速物流作業。
「傳統上後勤管理，因為供需時間的落差，需要中央倉庫來堆積物品，供需時間的落差若是一個月，便堆積一個月的庫存。如果供需之間有一條輸送帶，自然就不需要堆積庫存。過去家家都備有大米缸，現在米的包裝都改為一小袋。有效率的流通可以減少不必要的庫存。
採用供應鏈標籤作業系統就是可以快速有效的流通方法－調節供需時間的落差，將終端需求者的訊息，轉印為一張物流標籤，到供應方去取貨，直接送達，這就是最有效率的流通。」目前全球趨勢亦在思考，如何將無線射頻辨識系統導入醫藥物流，以使長庚醫院能繼續提升對病患的服務滿意度。