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　　世界趨勢流通ネット株式会社は専業医療物流会社である、目下長庚医院の主な医薬物流の外商メーカーであり、世界趨勢の効率化な配送で、長庚医院が一年間テストをした結果、品切れゼロということを証明した。その人力は１０％の無駄を省き、品切れ数も６０からゼロまで下がり・納品異常数は１０からゼロまで下がり・在庫金額は１００％から５１％まで下がり・在庫の回転率は１００％から２００％まで上げた、また倉庫空間は１００％から４５％まで下げることが出来た。このようなすばらしい成績は、これらの数字が物語っている以外に、長庚医院の各部門からも認められている、たとえば臨床病理科と人工腎臓科などである。
世界趨勢はずっと「効率的な流通管理は不必要な在庫を減らせことが出来る」という理念をもって、長庚医院の医療配送に尽力を尽くしてきた。それらの改善によって、目下長庚医院の在庫量管制部分は、すでに平均在庫金額が22日～14日の用量まで減り（36.4％減少）、また倉庫の貯蔵空間は37日～14日の用量まで減り（62.2％減少）、その利点は医院が在庫に資金を寝かして置く必要がなくなった上、供給メーカーの入荷不安定を調整することが出来る。また生産・検査及び運輸部分においても、すでに週一回すべての品種の出荷作業を完成させている、供給メーカーによって検査の作業を完成し、新たの入荷・パッケージを破いたり包装したりという作業を減らすことで、経済的な運送の効率に達する、材料の収拾・材料の準備や配送については、材料の入荷・材料の準備・包装がダブってしまうなどという人力作業や作業時間を省くことが出来,材料の貯蔵作業の複雑度を下げ、また材料保存になる機会を減らし、使用部門に最新製造商品を提供することで医療品質を確保する。
在庫を貯めることは資金の利息を寝かしておくことになる、供給メーカーによって毎週医院に出荷する、これは豊田式管理のＪＩＴで即時システム観念であり、その利点は医院は在庫の上に資金を寝かせておく必要がないのである。そのほか、世界趨勢はすでに供給メーカーによって検査や包装してから、医院によって再び検査や包装するという過去のやり方を、医院側の繰り返し作業を省き、物流作業を速めた。
　　伝統上の後方勤務管理は需要と供給時間に落差があるため、中央倉庫が商品を貯めておく必要があった、需要と供給時間に落差がもし一ヶ月あった場合、一ヶ月の在庫を貯めておく。もし需要と供給の間に輸送ベルトがあれば、自然と在庫を貯めておく必要がなくなる。昔、どの家庭でも大きな米壺があったが、現在の米の包装はすべてが小袋になっている、有効的な流通は不必要な在庫を貯めることを減らす。供給チエーンラベル作業システムを採用すれば、有効的に流通方法をスピーデイーに取り入れることで、需要と供給時間の落差を調節することが出来る、終端の需要者の情報を一枚の物流ラベルに換え、供給側へ行って出荷し、直接配送する、これがもっとも有効的な流通である。目下世界趨勢も無線射頻判別システムを如何に医療物流に導入することで、長庚医院が患者に対してのサービスを高め続けることできるよう考えている。